작은 스타트업에서 Hermes Agent를 팀 보조 역할로 쓰는 방향
작은 팀은 몇 명이 대표, 운영, 재무 역할을 나누고, 소규모 개발팀이 기술 책임자 역할까지 맡고 있다. 새로 합류한 제품 책임자는 팀원들이 각자 맡은 일의 생산성과 결과물을 충분히 끌어올리지 못한다고 느낀다. 핵심 업무가 아닌 행정성 업무에도 시간이 많이 쓰이고, 팀 안의 소통도 때때로 느리고 비효율적이다.
팀원들은 각자 선호하는 을 업무 보조로 쓰는 데는 익숙하지만, 조직 전체의 효율 문제를 풀기 위해 AI를 체계적으로 쓰지는 않는다. 제품 책임자는 개인용으로 설정을 이미 운영하고 있으며, 각 팀원에게 를 붙여 역할별 업무 부담과 조직 비효율을 줄이는 방안을 고민하고 있다.
핵심 포인트
- 작은 에서 와 개발팀이 여러 역할을 겸하고 있다.
- 문제는 개인 업무 속도뿐 아니라 행정 업무, 역할 밖 업무, 느린 소통까지 포함한다.
- 팀원들은 사용에는 익숙하지만 조직 효율 개선에는 아직 AI를 쓰지 않는다.
- 를 개인용에서 팀원별 로 넓히려는 가 나온다.
- 처음에는 반복 행정 업무, 회의 정리, 정리 같은 낮은 위험 업무부터 적용하는 편이 적합하다.