작게 돈 버는 마이크로 SaaS는 계속 운영할까, 접을까
의 운영 단계는 보통 수요 확인, 제품 만들기, 고객을 얻는 과정으로 이어진다. 문제는 제품이 완전히 실패하지도, 크게 성장하지도 않을 때다.
이 수백 달러에서 낮은 네 자리 달러 수준이면 어느 정도 작동하고 있는 상태지만, 계속 손을 봐야 할 일이 생긴다. 아주 작은 업계용 는 성장 한계가 빨리 올 수 있다.
고객들은 기능 요청을 많이 하지만, 예산이 작으면 맞춤 개발이나 컨설팅 비용을 따로 받기 어렵다. 이런 제품을 자동 운영에 가깝게 남겨둘지, 접을지, 팔 수 있는지, 판다면 누구에게 어떻게 팔 수 있는지가 핵심 고민이다.
핵심 포인트
- 는 수요 확인, 제품 제작, 단계를 거쳐 운영 단계에 들어간다.
- 이 수백 달러에서 낮은 네 자리 달러라도 성장 한계가 있으면 애매한 자산이 될 수 있다.
- 작은 업계의 고객은 기능 요청은 많지만 추가 비용을 내기 어려울 수 있다.
- 계속 운영할지, 접을지, 팔지 판단하려면 매출보다 시간과 성장 한계를 함께 봐야 한다.
- 자동 운영이 가능하지 않다면 작은 제품이 새 을 방해할 수 있다.