너무 좁은 마이크로 SaaS 아이디어를 거르는 법

마이크로 SaaS는 아주 특정한 고객의 한 가지 문제를 작게 해결하는 사업이다. 하지만 시장을 너무 좁게 잡으면, 제품을 잘 만들어도 고객 수가 부족해 비용과 생활비를 감당하기 어렵다. 한 아이디어는 전 세계 잠재 고객이 약 2,000명으로 추정되어 중단됐다.

전환율과 재구매율이 좋아도, 1인 창업자가 운영비를 내고 합리적인 수입을 얻기에는 숫자가 맞지 않았다. 문제는 처음에는 지나치게 좁아 보여도 나중에 크게 성장한 도구들도 있다는 점이다. 그래서 아이디어를 만들기 전에 대략적인 매출 계산, 최소 시장 규모, 비슷한 해결책에 사람들이 이미 돈을 내는지 같은 신호를 먼저 확인해야 한다는 고민이 나온다.

단순히 빨리 만들고 나중에 검증하라는 조언보다, 몇 달을 낭비하기 전에 연구 단계에서 아이디어를 접는 기준이 더 중요해진다.